Acompañar a Grupo Familia en la transición de 480 personas aproximadamente compuesto por su equipo de líderes y gestión gerencial y administrativa hacia una nueva #SedeCentral que permitiera evolucionar las dinámicas de los equipos, sus formas de hacer las cosas y de relacionarse al servicio del propósito, el fortalecimiento de la cultura y los retos estratégicos del negocio.

• Todo cambio deseable requieren acciones intencionadas: esto permite visibilizar prácticas actuales y movilizar prácticas esperadas. Un cambio de sede posibilita transformar las maneras de hacer las cosas y de relacionarse.

• Toma de decisiones enriquecidas desde cultura y cambio: basados en comportamientos deseados y relacionamiento esperado, apoyados en la incorporación de espacios y ambientes de trabajo colaborativo que fueron cuidadosamente concebidos en #SedeCentral para posibilitar nuevas formas de hacer las cosas y de relacionarse

• La principal característica de todo proceso de cambio es la incertidumbre: por esto necesitamos una estrategia clara y un equipo de líderes altamente sensibles y conscientes de las implicaciones de cada etapa del proceso.

Se requirió un acompañamiento cercano y asertivo por parte de los líderes, capaces de gestionar las conversaciones con perspectiva de largo plazo, visión de conjunto – reto técnico y adaptativo – apertura, flexibilidad metodológica y escucha activa que amplíe comprensiones y posibilidades en todos los impactados e involucrados.